Han pratade om hur han tog ansvar i sitt bolag Om riskhantering. Om tillväxt. Om att ligga steget före.... Och plötsligt förändrades allt.

En 17-åring ringar in problemet bättre än många rapporter. Och kanske är det just det här vi behöver förstå: Det handlar inte om att kasta allt vi byggt. Det handlar om att ta med det bästa och bygga något som håller längre.

När företag pratar om att bli mer hållbara, hamnar ofta fokus på klimatmål, energieffektivisering och rapportering. Men frågan är – hur ska man nå dit utan att börja med de mest grundläggande valen? Och det är just här inköpschefen kliver fram. För hållbarhetsarbetet börjar ofta med vad vi köper in, hur vi samarbetar och vilka värderingar vi tar med oss in i leverantörsledet. Att ställa om är inte en nischfråga – det är en strategisk fråga. Och de företag som lyckas, har ofta en inköpsfunktion som vågar tänka nytt. Varför är inköpschefen så viktig i hållbarhetsarbe Leverantörskedjans Påverkan: En betydande del av ett företags miljömässiga och sociala fotavtryck härstammar från leverantörsledet. Inköpschefen har makten att välja leverantörer som prioriterar hållbarhet, vilket direkt påverkar företagets totala hållbarhetsprestanda.​ Riskhantering: Genom att proaktivt identifiera och samarbeta med leverantörer som följer hållbara praxis kan inköpschefen minimera risker relaterade till mi

"Vi har viktigare saker att prioritera." Men tänk om vi applicerade samma resonemang på andra centrala delar av verksamheten? Ingen skulle vänta med att göra en budget och följa upp företagets siffror. Ingen skulle ignorera riskhantering eller strunta i att följa nya lagkrav. Ändå är det precis så många företag resonerar kring hållbarhet. Men hållbarhet är inte en isolerad fråga – det är en affärsfråga. De företag som agerar nu kommer att ha ett försprång. Så varför ska hållbarhet vänta, när inget annat får göra det? Ekonomi & Budget Företag gör budgetar och finansiella prognoser för att ha kontroll på kostnader och intäkter. På samma sätt borde hållbarhetsmål och uppföljning vara en naturlig del av verksamheten. Riskhantering Företag identifierar och hanterar finansiella risker löpande. Hållbarhetsrisker, som ökade råvarupriser, skärpta lagkrav och förändrade kundkrav, borde hanteras med samma allvar. Affärsutveckling Ingen väntar med att utveckla produkter och tjänster tills marknade

I affärslandskapet idag är hållbarhet en kärnfråga. Med CSRD och hållbarhetsarbete får hållbarhetsrapporteringen samma status som den finansiella årsredovisningen. Och här kommer (positiv) makt in i bilden. Som VD har du en unik position att påverka. Du har makten att prioritera, makten att förändra och makten att leda. 👊 Strategisk riktning – Genom att integrera hållbarhet i affärsstrategin säkerställer du att företaget ligger steget före. 👊 Resursallokering – Ditt engagemang gör att hållbarhetsinitiativ får den prioritet och de resurser som krävs. 👊 Förebild – När ledningen tar hållbarhet på allvar, gör hela organisationen detsamma. 👊 Transparens och trovärdighet – En tydlig hållbarhetsstrategi bygger förtroende hos investerare, kunder och medarbetare. Att vänta med att agera är inte ett alternativ. De företag som inte anpassar sig riskerar att hamna efter – både i lagstiftning och i marknadens förväntningar. Med makt kommer möjligheter. Möjligheten att leda. Möjligheten att för

Strategier i all ära. Policydokument, målformuleringar och klimatplaner – absolut. Men utan människorna som faktiskt ska leva hållbarheten varje dag, händer ingenting. Crew up-Go Sustainy!