När företag pratar om att bli mer hållbara, hamnar ofta fokus på klimatmål, energieffektivisering och rapportering. Men frågan är – hur ska man nå dit utan att börja med de mest grundläggande valen?
Och det är just här inköpschefen kliver fram.
För hållbarhetsarbetet börjar ofta med vad vi köper in, hur vi samarbetar och vilka värderingar vi tar med oss in i leverantörsledet.
Att ställa om är inte en nischfråga – det är en strategisk fråga. Och de företag som lyckas, har ofta en inköpsfunktion som vågar tänka nytt.
Varför är inköpschefen så viktig i hållbarhetsarbe
- Leverantörskedjans Påverkan: En betydande del av ett företags miljömässiga och sociala fotavtryck härstammar från leverantörsledet. Inköpschefen har makten att välja leverantörer som prioriterar hållbarhet, vilket direkt påverkar företagets totala hållbarhetsprestanda.
- Riskhantering: Genom att proaktivt identifiera och samarbeta med leverantörer som följer hållbara praxis kan inköpschefen minimera risker relaterade till miljöskandaler, arbetsrättsliga överträdelser eller andra hållbarhetsrelaterade problem.
- Kostnadseffektivitet: Hållbara inköpsstrategier kan leda till långsiktiga besparingar. Exempelvis kan energieffektiva produkter eller material med längre livslängd minska både kostnader och miljöpåverkan över tid.
- Innovation och Produktutveckling: Genom att samarbeta med hållbara leverantörer kan inköpschefen driva innovation, hitta nya material eller processer som inte bara är miljövänliga utan också kan ge företaget en unik position på marknaden.
- Regulatorisk Efterlevnad: Med ökande lagkrav kring hållbarhet, såsom EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), blir det allt viktigare att inköpschefen säkerställer att leverantörerna uppfyller dessa krav för att undvika juridiska konsekvenser och böter.
Hur kan inköpschefen driva hållbarhetsarbetet framåt?
- Utbildning och Medvetenhet: Genom att kontinuerligt utbilda sig själv och sitt team om hållbarhetsfrågor kan inköpschefen säkerställa att hållbarhet alltid är i fokus vid inköpsbeslut.
- Sätta Tydliga Mål: Definiera konkreta hållbarhetsmål för inköpsavdelningen, såsom att en viss procentandel av leverantörerna ska uppfylla specifika hållbarhetskriterier inom en given tidsram.
- Samarbete med Leverantörer: Bygg långsiktiga relationer med leverantörer och arbeta tillsammans för att förbättra hållbarhetskvaliteten genom hela leverantörskedjan.
- Använda Hållbarhetscertifieringar: Prioritera produkter och tjänster som har erkända hållbarhetscertifieringar, vilket kan fungera som en kvalitetsstämpel för både företaget och dess kunder.
- Implementera Systemstöd: Investera i digitala verktyg och system som underlättar spårning och rapportering av hållbarhetsdata, vilket gör det enklare att fatta informerade beslut och följa upp på hållbarhetsmål.
Genom att ta en proaktiv roll och integrera hållbarhet i kärnan av inköpsstrategin kan inköpschefen inte bara bidra till en bättre värld utan också positionera företaget för framgång i en alltmer hållbarhetsmedveten affärsvärld.
Sustainy your supply chain. Sustainy your success.
