Det finns fortfarande företag som behandlar hållbarhet som något man lägger till – efteråt.
Lite som en snygg extra slide i presentationen. Ett tillägg i årsredovisningen. Ett litet "hållbarhetsavsnitt" på hemsidan.
Sorry, men det där är ärthjärna 1A.
För hållbarhet är inte dekoration.
Det är inte något du gör vid sidan av affären.
Det är affären.
En vass hållbarhetsstrategi handlar inte om att vara snäll.
Det handlar om att vara smart.
Om att kunna navigera nya lagkrav, nya förväntningar och en föränderlig marknad.
Om att bygga något som håller – även om fem år, tio år, tjugo år.
Hållbarhet är inget du klistrar på.
Det är något du bygger in.
Det ska inte stå i ett separat dokument. Det ska vara integrerat i affärsplanen.
Och för de företag som fattar det, är framtiden inte ett hot.
Det är en möjlighet.
Så hur ser en hållbar affärsstrategi ut i praktiken?
En stark strategi integrerar hållbarhet i kärnan av verksamheten. Sätt tydliga hållbarhetsmål som går hand i hand med ekonomiska mål. Utöka riskanalysen med klimat- och sociala faktorer. Välj investeringar som kombinerar affärsnytta med positiv påverkan. Skapa en företagskultur där hållbarhet genomsyrar beslut, processer och samarbeten. På så sätt bygger du en strategi som håller – idag, imorgon och långt framåt.
Don’t be an ärthjärna. Be Sustainy.
